文章来源：seowhy 

seo最怕的就是缺乏执行力。在担任seo顾问和带领seo团队的时候，是如何保证你的客户或你的团队认真执行你的seo策略？

客户我就看成是公司老板吧
跟老板沟通是很需要技巧，首先，公司的老板绝对不会是怕承担风险的人。很多人跟老板沟通错误的一点就是觉得老板一定是觉得肯定有盈利才会上的人，其实未必

所以很多人的方案写的天花乱坠，普通人看了蠢蠢欲动，递交上去却被不留情的打回。你完全不用去吹嘘什么，SEO本身已经是最划算的营销方式了，老板还能找到什么方式更便宜更有效的吗？

给老板看的策划，每一项都写清楚原因，不一定要求其看懂，但是一定要让他明白你做的目的是什么。最重要的还是要让其看到付出与回报
比如：XXXX词如果做上去有XX转化率，网站每天可以售出10个产品。如果做不上去或者做上去没有转化率，你按照策划内付出的XXXX成本只会带来XXX流量。
每个人都有自己的判断标准，还是如以上所说，他能找到更加便宜效果好的营销方式？

对于自己的团队
首先是要分配好各个成员的责任，层层递进，中间做好督促检查工作。没有责任感，没有压力的团队是不会有动力的。

假设：SEO要对网站的整体SEO效果负责，你下面的外链员要对发的外链负责，你需要他找一个PR5网站交换友情链接，他做到了，就没有他的事情了，如果网站SEO没有效果，你责怪外链员对方友情链接太多了，就是很无能的表现了，也会对团队起到消极影响，明明是你自己没有规定对方网站的友情链接导出数量。

这里就可以看出，首先是沟通，SEO本身一定要和协助你的人以及你协助的人建立良好的沟通，确保每个人都知道你需要什么。其次，任务的分配一定要做好细节的规定以及划分清楚责任，让团队的每个人知道自己做什么，该怎么做，建立明确的奖罚制度。保证团队在运转中，哪一个环节出了问题都能找到责任人 以及迅速分析出具体原因。

举个例子：请程序员今天内将网站首页的title改成XXXX  - 责任人，时间，要做的事情，所要达到的效果。 如果对方完不成，千万不要觉得自己执行力有问题，让你们的人事经理找程序员谈谈心或者换一个吧。